Administración de la Empresa Editorial · 7 min de lectura

Simulacros: respuestas

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Todas las cuentas están verificadas con Python. Entre corchetes, la trampa de cada punto.

Simulacro 1 #

Problema 1 #

a) Estructura: alquiler ($ 400.000), sueldos administrativos ($ 1.200.000), sueldo del corrector de planta ($ 250.000) y servicios ($ 60.000). Preproducción: corrección de pruebas tercerizada ($ 180.000), diseño de tapa ($ 90.000) y traducción ($ 350.000). Industriales: imprenta ($ 1.650.000), encuadernación ($ 300.000), retractilado ($ 75.000) y faja ($ 45.000). [Trampa: la corrección es preproducción solo si se contrata para el título; el corrector en relación de dependencia es estructura, porque existe aunque el título no se edite.]

b) CE = $ 1.910.000 · Preproducción $ 620.000 + industriales $ 2.070.000 = CPT = $ 2.690.000 · CPU = $ 2.690.000 ÷ 1.500 = $ 1.793,33. [El CE nunca entra al CPU.]

Problema 2 #

a) Descuento ponderado = 40 × 50 / 100 + 50 × 30 / 100 + 10 × 20 / 100 = 20 + 15 + 2 = 37 %. Plazo ponderado = 60 × 0,5 + 90 × 0,3 + 0 × 0,2 = 30 + 27 + 0 = 57 días.

b) | | | |---|---| | PVP | $ 20.000,00 | | − Descuento comercial (37 %) | $ 7.400,00 | | = INU | $ 12.600,00 | | − CPU | $ 1.793,33 | | − Invendibles (5 % del CPU) | $ 89,67 | | − Derechos de autor (10 % del PVP) | $ 2.000,00 | | − Incobrables (2 % del INU) | $ 252,00 | | − Publicidad y marketing (4 % del INU) | $ 504,00 | | − Flete y depósito (3 % del INU) | $ 378,00 | | Gastos comerciales | $ 3.223,67 | | CDU = CPU + gastos | $ 5.017,00 | | MCU = INU − CDU | $ 7.583,00 | | MCU% = MCU ÷ INU | 0,6018 (60,18 %) |

[Trampa: cada gasto tiene su base. Si se calculan todos sobre el INU, los derechos dan $ 1.260 y el resultado cambia.]

c) Sí: el MCU% (60,18 %) supera holgadamente el 25-30 % que la cátedra pone como piso para publicar.

Problema 3 #

a) CDT = $ 5.017 × 1.500 = $ 7.525.500 · CGT = CDT + CE = $ 9.525.500. b) Para pagar la estructura: CE ÷ MCU = 2.000.000 ÷ 7.583 = 263,75 → 264 ejemplares. Para recuperar la edición: CDT ÷ INU = 7.525.500 ÷ 12.600 = 597,26 → 598. Por absorción: (CE + CDT) ÷ INU = 9.525.500 ÷ 12.600 = 755,99 → 756. [Se redondea siempre hacia arriba: no se venden fracciones de libro, y con 263 todavía no alcanza.] c) En 15 × 22 entran 4 páginas por pliego: 180 ÷ 4 = 45 pliegos × $ 100 = $ 4.500. Con solapas entra una tapa por pliego: $ 400. Encuadernado $ 300. Total: $ 5.200 por ejemplar.

Preguntas teóricas #

1. c) — Los invendibles son una previsión sobre el costo del libro (CPU), no sobre lo que ingresa. 2. Falso — Depende de cómo esté organizada la editorial: un flete contratado para un título es directo; un utilitario propio es estructura. 3. b) — El costo marginal es el CDU del ejemplar adicional; sube el CDT pero no el CE. 4. Verdadero — Absorción unifica los costos; el costeo directo los separa. 5. La SRL se arma por cuotas (máximo 50 socios), sin capital mínimo (25 % al constituir y el resto en 2 años) y la administra una gerencia. La SAS (Ley 27.349, 2017) es por acciones, se constituye más fácil, pide un capital mínimo de 2 salarios mínimos, no presenta balances en la IGJ y puede captar capital por crowdfunding. 6. El piso es el precio por debajo del cual no se cubren los costos; el techo, el que el mercado (la competencia o el lector) está dispuesto a pagar. Por encima del techo el libro no se vende.

Simulacro 2 #

Problema 1 #

a) | Título | INT = INU × Q | MCT = (INU − CDU) × Q | MCT% = MCT ÷ INT | |---|---|---|---| | A | $ 10.000.000 | $ 4.000.000 | 40 % | | B | $ 20.000.000 | $ 4.000.000 | 20 % | | C | $ 3.600.000 | $ 2.160.000 | 60 % | | D | $ 3.600.000 | $ 720.000 | 20 % |

b) ING = $ 37.200.000 · MCG = $ 10.880.000 · MCTp = MCG ÷ 4 = $ 2.720.000 · MCT%p = MCG ÷ ING = 0,2925 (29,25 %).

c) | Título | MCT vs. MCTp | MCT% vs. MCT%p | Decisión | |---|---|---|---| | A | arriba | arriba | No tocar | | B | arriba | abajo | Mejorar el MCU (subir el precio o bajar costos): vende mucho pero rinde poco | | C | abajo | arriba | Mejorar el marketing: rinde mucho pero se vende poco | | D | abajo | abajo | Discontinuar |

[Trampa: B tiene el mismo MCT que A; mirando un solo indicador parecen iguales.]

Problema 2 #

Venta neta: $ 3.000.000 × 0,60 = $ 1.800.000.

Plan económico (cuándo se factura): | Mes | Ingresos | Egresos | Diferencia | Saldo acumulado | |---|---|---|---|---| | 1 | 0 | 1.300.000 (imprenta + sueldos) | −1.300.000 | −1.300.000 | | 2 | 1.800.000 | 300.000 | 1.500.000 | 200.000 | | 3 | 0 | 300.000 | −300.000 | −100.000 | | 4 | 0 | 300.000 | −300.000 | −400.000 |

Plan financiero (cuándo se cobra o se paga): | Mes | Ingresos | Egresos | Diferencia | Saldo acumulado | |---|---|---|---|---| | 1 | 0 | 800.000 (500.000 imprenta + sueldos) | −800.000 | −800.000 | | 2 | 0 | 300.000 | −300.000 | −1.100.000 | | 3 | 0 | 800.000 (cuota a 60 días + sueldos) | −800.000 | −1.900.000 | | 4 | 1.800.000 (cobro a 60 días) | 300.000 | 1.500.000 | −400.000 |

El peor momento de caja es el mes 3 (−$ 1.900.000): la venta ya está facturada (el plan económico la muestra en el mes 2), pero recién se cobra en el mes 4. Al final de los cuatro meses los dos planes coinciden (−$ 400.000), porque solo cambia cuándo se carga cada operación.

Problema 3 #

Se listan las tareas (contrato, traducción, corrección, diseño y armado, pruebas, imprenta, distribución), con su duración, en filas; el tiempo va en columnas, y cada tarea es una barra desde su inicio hasta su fin. Las tareas independientes se pueden superponer (por ejemplo, el diseño de tapa mientras se traduce). Regla de orden lógico: no se puede imprimir antes de terminar la traducción (ni corregir lo que todavía no está traducido). Con la fecha de entrega y el plazo de pago de cada tarea se sabe en qué mes va cada egreso del plan financiero.

Preguntas teóricas #

1. d) — Pocos vendedores grandes; el monopolio es el de un título único, y el oligopsonio, el de pocos compradores (bibliotecas, CONABIP). 2. Falso — Eso es el plan económico (devengado); el financiero carga cuándo se cobra o se paga (percibido). 3. La editorial entrega los libros al punto de venta, que los paga recién cuando los vende (y puede devolver los que no vende). Es la forma habitual porque las librerías no inmovilizan capital en stock; el costo es que el plazo de cobro lo maneja la librería. 4. b) — El remito es legal y da de baja el stock; la nota de pedido es la interna, y la factura va después. 5. Falso — Ese título rinde pero se vende poco: hay que mejorar el marketing. Se discontinúa el que está abajo en los dos indicadores. 6. El precio único de venta al público (2001): el editor fija el PVP y la librería no puede venderlo más barato (salvo excepciones), lo que protege a las librerías chicas y la diversidad. La cátedra le critica que no contempla los costos de distribución y venta.